Автоматизация процессов товародвижения реферат 2011 по маркетингу , Сочинения из Основы маркетинга

. Интеграция управления снабжением, производством, распределением и координации логистики фирмы с поставщиками ресурсов, потребителями и логистическими посредниками подразумевает тесное сотрудничество сотрудников разных подразделений, разных компаний для получения взаимной пользы всех участников логистической цепи. Практически все участники бизнеса, особенно в торговле, сегодня имеют дело с цепочками поставок - логистической системой товародвижения. Осознание данного факта и переход к сознательному управлению процессом товародвижения в некоторых случаях может стать решающим фактором в развитии деятельности компании в стремительно меняющихся условиях рынка. Выполнение функции управления цепями поставок внедрение интегрированного логистического подхода к управлению товародвижением от поставщика до потребителя существенно повышает эффективность логистики товародвижения и соответственно результативность бизнеса за счет лучшей способности реагировать на изменяющиеся рыночные условия, лучшей связи с клиентами. Для максимизации вышеназванного результата необходимо: Единое, ориентированное на целостный процесс, планирование Единое управление всеми потоками - информационными, материальными и финансовыми - вдоль цепочки создания дополнительной стоимости Организационная интеграция партнеров цепочки поставок Создание единого информационного и коммуникационного пространства, которое обеспечивает бесперебойное движение информационного потока между всеми участниками товародвижения. Единое интегрированное информационное пространство обеспечивается на сегодня информационными системами -класса - например, 1С: Предприятие 8. Большое количество функций, предоставляемое данной системой - например, выгрузка и загрузка документов партнеров по цепи поставок, возможности электронного обмена данными и прочее - предоставляют широкие возможности для реализации концепции управления цепями поставок логистикой товародвижения практически в любой области бизнеса.

Бизнес-процессы в сфере оптовой и розничной торговли и методы их моделирования

Остановимся на некоторых из них подробнее. Автоматизация данного бизнес-процесса поможет менеджерам по заказу товара более оперативно решать вопросы по поставке нужного товара и необходимого его количества в магазин. Ведь ему не придется самому пересчитывать остатки, прикидывать, на сколько дней торговли их хватит и при этом еще и не перегрузить складскую площадь, так как ее как всегда мало.

стью различных бизнес-процессов. Несмотря на многообразие бизнес- процессов, все они ориенти- организация системы товародвижения и взаи -.

Обязательная маркировка лекарств. Алгоритм для главврача, чтобы подготовить медорганизацию и не сорвать сроки Объем: Маркировка лекарств станет обязательной с 1 января года. Тем, кто еще не подключился к эксперименту, нужно успеть купить оборудование, перенастроить медицинскую информационную систему, обучить персонал, изменить бизнес-процессы. Чем ближе крайний срок, тем больше вероятности сбоев и задержек. Косенко В.

Создание и развитие системы мониторинга движения лекарств Объем:

Семинар ориентирован на собственников малого бизнеса, директоров и управляющих магазинов, директоров по персоналу розничных компаний. В результате участия в семинаре слушатели: Поймут, как использовать формулу выручки магазина исходя из своих показателей, разберутся, как влиять на их рост; Разработают структуру бюджета, разделив затраты на прямые и косвенные, на постоянные и переменные; Построят модель экономики своего магазина и рассчитают точку безубыточности; Создадут карту процессов товародвижения на примере магазина одного из участников , смогут использовать этот алгоритм в работе; Найдут ответы на вопросы: Семинар входит в 4-хдневный Практический курс для управляющего магазином.

Программа семинара: Формула выручки магазина и возможности влияния на ее показатели Модель экономической устойчивости автономного магазина и сети магазинов, расчет точки безубыточности Контроль расходов.

Бизнес-процессы логистической системы хлебозавода имеют свои особенности, которые необходимо учитывать при выборе.

К производственным факторам относят: Значительное влияние на процесс товародвижения оказывает размещение производства товаров. Приближение производственных предприятий к источникам сырья часто приводит к неравномерному распределению их на территории страны, удалению от районов потребления, а это, в свою очередь, усложняет процесс товародвижения, так как вызывает необходимость перевозки товаров на большие расстояния, замедляет их доведение от производства до потребителей.

Не менее важное влияние на организацию товародвижения оказывает специализация производственных предприятий на выпуске сравнительно узкого ассортимента товаров. Особенно это касается товаров сложного ассортимента, так как мелкие магазины не в состоянии получать их без предварительной подсортировки на предприятиях оптовой торговли. Поэтому специализация производства приводит к тому, что большинство товаров, прежде чем поступить на розничное торговое предприятие, проходит предварительно через одно или более звеньев оптовой торговли.

Производство некоторых товаров народного потребления имеет ярко выраженный сезонный характер, что в свою очередь связано с сезонностью производства сырья для их изготовления, а также сезонностью приобретения и потребления отдельных товаров. В связи с этим ассортимент товаров, участвующих в процессе товародвижения, существенно изменяется на протяжении года, а это вызывает не- обходимость внесения соответствующих коррективов в организацию технологического процесса товародвижения.

К транспортным факторам относятся:

Ваш -адрес н.

Бренд сетевой розницы. Методы и способы разработки уникальных сервисных преимуществ: Ожидания покупателей и возможности сервиса в магазинах. Бренд Бук розничного магазина сети.

Бизнес-процессы, регламенты и стандарты розничной сети магазинов. Организатор: Что дает автоматизация бизнес-процессов товародвижения .

Глава 1. Теоретические основы бизнес-процессов в торговле 1. В настоящее время предприятия розничной и оптовой торговли функционируют в условиях жесткой конкуренции на рынке товаров и услуг, быстрого роста торговых сетей, кризисных явлений в экономике. В этих условиях одним из наиболее важных направлений эффективного функционирования розничной и оптовой торговли является использование процессного подхода к управлению организациями и осуществление постоянной деятельности по совершенствованию бизнес-процессов.

Именно процессный подход в розничной и оптовой торговле, при котором вся деятельность организации разбивается на множество бизнес-процессов, является наиболее приемлемым и максимально способствует достижению целей организации. При процессном подходе к управлению каждая структурная единица торговой организации обеспечивает выполнение конкретных бизнес-процессов, в которых она участвует, повышается управляемость и результативность розничной торговли в целом.

Совершенствование бизнес-процессов в розничной и оптовой торговле позволит улучшить объемные и качественные показатели деятельности организаций, осуществляющих розничную торговлю, будет способствовать повышению конкурентоспособности и эффективности функционирования системы в целом.

Планирование и организация товародвижения

Планирование и организация товародвижения Планирование и организация товародвижения Одна из основных задач политики маркетинговой деятельности заключается и в создании эффективной интегрированной системы регулирования и контроля планирования товародвижения. Зарубежные эксперты под товародвижением понимают систематическое принятие решений в отношении физического перемещения и передачи собственности на товар или услугу от производителя к потребителю, включая транспортировку, хранение и совершение сделок.

Непрерывное движение товаров от производства до потребителя представляет собой объективно необходимый процесс воспроизводства. По своему содержанию это материально вещественный процесс перемещения во времени и пространстве готовых к потреблению продуктов труда, которые обладают определёнными физико-механическими свойствами. Количество перемещённых товаров измеряется натуральными и стоимостными показателям, в которых выражается информация о товародвижении. Наиболее принятыми показателями характеризующих потоки товаров является грузооборот и товарооборот.

Современная концепция управления товародвижением в розничной .. логистических бизнес-процессов в розничных системах товародвижения (С.

Компания имеет разветвленную сеть региональных офисов, расположенных в крупных промышленных центрах России — Москве, Екатеринбурге, Новосибирске, Ростове-на-Дону и Чебоксарах, а наличие большого по объему и номенклатуре склада продукции позволяет обеспечивать многоплановые потребности заказчиков компании — предприятий телекоммуникационной отрасли, энергетики, химической, нефтегазодобывающей и перерабатывающей промышленности, транспорта, военно-промышленного комплекса и др.

По мере развития компании, роста штата и усложнения бизнес-процессов стала очевидной острая потребность в принципиально новой информационной инфраструктуре. Для управления всем комплексом дистрибуторского бизнеса, разветвленной региональной сетью, а так же работы с широкой дилерской сетью на территории России и стран СНГ, менеджменту требовалась единая платформа, способная охватить ключевые контуры бизнеса и поддержать дальнейшее развитие компании.

Изучив решения ведущих вендоров и мировой опыт в автоматизации дистрибуции выбор был сделан в пользу : Решающим фактором в выборе партнера по внедрению стал опыт интегратора в автоматизации дистрибуции. Так же, важным условием было наличие готового отраслевого решения, выстроенного на основе лучших бизнес-практик.

Эта компания поверила в наше желание и способность поменять внутренние бизнес-процессы компании под процессы, заложенные в системе . В его разработке принимали участие эксперты, западные консультанты, представители компаний-лидеров российского бизнеса. В решении сделан упор на ключевом процессе дистрибуторской деятельности — управлении цепочками поставок.

Эту масштабную задачу решено было разбить на 2 отдельных проекта - в ходе первого предполагалась автоматизация контура товародвижения и внедрение -блока на базе , а в ходе второго планировалось охватить процессы финансового учета. Для замены разрозненных бизнес-приложений, ранее автоматизировавших отдельные участки работы компании, предстояло выстроить единое информационное пространство, охватывающее ключевые торговые процессы: Внедренная система должна была обеспечить прозрачность всего логистического процесса: Как правило, это неизбежное следствие роста бизнеса и усложнения логистических процессов.

Управление бизнесом. Логистический подход

Задать вопрос юристу онлайн Организация процесса товародвижения Под товародвижением понимается деятельность по реализации товаров и перемещению их от производства к потребителю. Целью управления товародвижением являются обеспечение их доставки в нужное место в установленные сроки с наименьшими затратами, определение схемы взаимоотношения субъектов внутри канала, характера связи между поставщиками и потребителями.

Комплекс товародвижения как объект управления включает в себя внутренние и внешние элементы. Внутренними являются: К внешним относятся транспортировка, хранение на промежуточных складах, организация сбыта.

Для успешного контроля всего процесса товародвижения на складе, реального времени контролировать бизнес-процессы на складе.

Существенное влияние на процесс товародвижения оказывает размещение производства товаров. Приближение производственных предприятий к источникам сырья часто приводит к неравномерному распределению их на территории страны, удалению от районов потребления, а это, в свою очередь, усложняет процесс товародвижения, так как вызывает необходимость перевозки товаров на большие расстояния, замедляет их доведение от производства до потребителей.

Не менее важное влияние на организацию товародвижения оказывает специализация производственных предприятии на выпуске сравнительно узкого ассортимента товаров. Это особенно касается товаров сложного ассортимента, так как мелкие магазины не в состоянии получать их без предварительной подсортировки на предприятиях оптовой торговли.

Это приводит к тому, что большинство товаров, прежде чем поступить на розничное торговое предприятие, проходит предварительно через одно или более звеньев оптовой торговли. Производство некоторых товаров народного потребления имеет ярко выраженный сезонный характер, что, в свою очередь, связано с сезонностью производства сырья для их изготовления, а также сезонностью приобретения и потребления отдельных товаров.

В связи с этим ассортимент товаров, участвующих в процессе товародвижения, существенно изменяется на протяжении года, а это вызывает необходимость внесения соответствующих коррективов в организацию технологического процесса товародвижения. Транспортные факторы состояние транспортных путей сообщения; виды транспорта, используемые для перевозки товаров. В настоящее время пока еще не все регионы имеют хорошо развитую транспортную сеть, следовательно, доставка товаров в некоторые из них сопряжена с определенными трудностями носит сезонный характер, вынуждает использовать нерациональные виды транспорта и т.

Структура парка транспортных средств должна также отвечать требованиям рациональной организации процесса товародвижения, для чего необходимо наличие соответствующего специализированного транспорта, транспортных средств различной грузовместимости и т. При организации товародвижения большое значение имеет правильный выбор транспортных средств и эффективное их использование.

Управление магазином: как оптимизировать бизнес-процессы?

Сергей Дмитриев, Директор департамента информационных технологий ТД"Копейка""Благодаря я имею возможность, находясь в центральном офисе, держать под контролем и управлять такими сложными объектами, как гипермаркеты, расположенные на огромных расстояниях друг от друга. Думаю, компании по плечу решение самых сложных задач в ритейле". Ольга Павловская, Заместитель Генерального директора по розничной торговле Корпорации"ГРИНН" сеть гипермаркетов"ЛИНИЯ""Два года назад, ещё до кризиса, мы значительно сократили ассортимент, чтобы сэкономить на его обслуживании, а главное — повысить оборачиваемость товаров.

Проектная работа и консультирование сотрудников компании. Диагностический анализ существующих процессов, особенностей структуры и.

В настоящее время самым эффективным способом организации бизнеса является комплексная автоматизация бизнес-процессов на базе создания собственной или внедрения готовой информационной системы, адаптированной под конкретную компанию. Правильно организованный бизнес-процесс поможет сократить объем неэффективных расходов, повысить исполнительскую дисциплину, увеличить скорость отклика на запросы клиентов, избежать срыва сроков плановых и проектных работ.

Системы автоматизации бизнес-процессов позволяет компаниям найти ошибки в их организации и перестроить наиболее эффективно, что позволяет компаниям стать более успешными и конкурентоспособными на рынке. Существует множество автоматизированных систем, решающих различные бизнес задачи. Некоторые из них узкоспециализированы, другие позволяют автоматизировать множество различных бизнес-процессов. Наиболее распространёнными и привлекательными по цене, являются решения на основе продуктов 1С , которые автоматизируют огромный пласт бизнес-процессов, относящихся к хозяйственной и управленческой деятельности предприятия:

Оптимизация бизнес-процесса товародвижения (Эником Невада Групп)

Сеченова , Москва, ул. Трубецкая, д. Изложена концепция моделирования процессов, объектом которых является лекарственный препарат, как основы оптимизации управленческих решений за счет взаимного дополнения внешнего нормативно-правового регулирования и внутренних корпоративных управленческих резервов, базирующихся на валидированных бизнес-процессах. Сделан вывод о необходимости целостного рассмотрения процессов в инновационной парадигме управления качеством лекарственной продукции в фармацевтической деятельности.

Система управления товародвижением GESTORI Pro: эффективное управление товародвижением сетевых структур, бизнес-процессами складов и.

Номер статьи: Дата публикации: Режим доступа: Оптовая торговля по своей экономической сути выступает как продажа товаров в пределах сферы товарного обращения, а по материальному содержанию как дополнительные производственные операции по доведению товаров от производителей до предприятий торговли. Трансформационные процессы в торговли, постоянные изменения во внешней среде коммерческих отношений и рост конкуренции на рынках сбыта обусловливают необходимость поиска принципиально новых механизмов управления бизнес-процессами, в частности коммерческими.

Предпосылками возникновения реинжиниринга как новой идеологии управления бизнес-процессами стали: По его определению, реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перенаправление бизнес-процессов для достижения весомых улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность [7]. Считается, что это определение, предложенное М. Хаммером и Дж.

Оптимизация бизнес-процессов Андрей Коптелов