Что в себя включают методы бизнес-планирования

Методические основы бизнес-планирования Существует масса методик и программ по расчёту бизнес-планов. В зависимости от того, для кого готовиться документ выбирается и методика разработки. Если рассматривать основные направления для кого готовиться бизнес-план, то можно сказать следующие: Принцип данного макета заключается в изложении обобщённого содержания проекта. Таким образом, перед тем, как разрабатывать самим, либо заказывать бизнес-план в консалтинговой организации, следует запросить макет бизнес-плана. В случае если в банке нет определённых требования к бизнес-плану, данный документ можно разработать с использованием макета Минэкономразвития РФ, который является базовым как для банковских организаций, так и для государственных учреждений. Отличительной особенностью разработки бизнес-плана для государственного учреждения является расчёт бюджетного эффекта от реализации проекта. В остальном же структура макета такого бизнес-плана схожа со структурой, которую запрашивает банк. Что касается бизнес-планов, которые разрабатываются для инвесторов, то данное направление можно разделить на две части:

Глава 1. Теоретические аспекты

Задать вопрос юристу онлайн Общая концепция бизнес-планирования. Ансофф . Помимо работ Ансоффа, большой вклад в разработку концепции планирования как функции управления внесли труды [Акофф, ; ]. Отдельные аспекты данной проблемы затрагивает П. Дракер [Друкер, ].

Этот документ описывает все основные аспекты деятельности, все Среди всего многообразия функций бизнес – планирования его.

Ростов — на — Дону канд. Ростов — на - Дону 06 июня В современных условиях развития и функционирования рынка для осуществления коммерческой деятельности с наименьшим риском неудачи любому предприятию или организации необходимо разработать бизнес — план. Этот документ описывает все основные аспекты деятельности, все трудности, которые могут возникнуть в процессе функционирования, а также пути их решения и достижение эффективной деятельности того или иного предприятия. Так, согласно толковому словарю Кузнецова, под бизнес — планом понимается план коммерческой и хозяйственной деятельности, который содержит анализ процессов снабжения, производства и сбыта продукции, а также описывается потенциальная прибыль [3].

Кроме того, как считает данный автор, бизнес — план дает оценку состояния организации или предприятия с точки зрения управленческо-организационной и финансово-экономической, выявляет их преимущества и недостатки, а также потенциальные возможности, и, что не мало важно, позволяет сформировать инвестиционные цели на рассматриваемый период [1]. Среди всего многообразия функций бизнес — планирования его роль, как инструмента для привлечения инвестиций, является особо актуальной и востребованной в условиях современного рынка.

Поэтому целью написания данной работы является изучение методических основ процесса бизнес - планирования с учетом ретроспективы данного процесса, направленного на повышение инвестиционной привлекательности некой бизнес — идеи или конкретной фирмы. Прежде всего, бизнес — планирование имеет своей основной задачей сосредоточение финансовых ресурсов, необходимых для решения стратегических задач.

Поэтому данный процесс необходимо выполнять, следуя данной задаче, последовательно, поэтапно, для достижения поставленных целей бизнес - планирования. Во — первых, следует выбрать конкретные направления деятельности, определить рынки сбыта, а также оценить место данной фирмы на рынке. Этот этап является первоначальным, так как здесь, в наибольшей степени, определяется жизнеспособность предприятия.

Ведь в современных условиях на рынке каждая фирма стремится не только занять свое положение и удержаться на нем, но и успешно функционировать и развиваться, повышая эффективность и результативность своей деятельности.

Исходя из такой классификации, необходимо выделить, прежде всего, две основные функции, предполагающие деятельность по регулированию и планированию. Роль регулирования состоит в обеспечивающем воздействии на осуществление необходимых процессов в соответствии с нормативами, что обеспечивает эффективность реализации экономической деятельности. Планирование напрямую связано с определением значений и показателей развития хозяйствующего субъекта, а регулирование воплотит в себе все остальные, отмеченные выше, функции.

ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5. Сущность, понятия и виды финансового.

Расчеты, связанные с составлением бизнес -плана, обычно ведутся с учетом прогнозирования числовых оценок некоторых исходных данных 2 Основные элементы бизнес планирования : В России используются, как правило, две схемы бизнес плана: Оффшорные схемы организации бизнеса. Планирование структуры капитала для достижения финансовой устойчивости предприятия в условиях инфляции. Реализация и мониторинг реализации документов территориального план редприятия в условиях инфляции.

Реализация и мониторинг реализации документов территориального планирования Российской Федерации1. Общий порядок организации разработки и утверждения проекта схемы территориального планирования Российской Федерации. В свободном доступе журналы ;Домовой ; и ;Автопилот ;, петербургское приложение к газете ;Коммерсантъ ;. Страна, мир, бизнес. Чиновники разработали схемы территориального планирования Налоговых баз для целей налогового прогнозирования и планирования.

Налоговые схемы, их разработка и. Карачаровский В.

Аспект планирования производства

Риски в бизнес планировании Бизнес планирование Бизнес планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Бизнес планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели. При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, считая, что рынок расставит все по своим местам.

На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта.

Бекетова О.Н. Бизнес-планирование (конспект лекций): Лекция 4. Общие рекомендации по составлению бизнес-плана. Первый шаг в подготовке.

Ключевые слова: . В процессе управления предприятием, бизнесом важное место занимает бизнес-планирование. Знание подходов и методов составления бизнес-планов необходимо для менеджеров, маркетологов, специалистов антикризисной команды в процедурах финансового оздоровления, внешнего управления и, в целом, для планирования мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия. Важной задачей разработки бизнес-планов является привлечение и обоснование инвестиций, в том числе, и зарубежных, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения, реконструкции предприятий, производства новой продукции.

Итак, все предприятия фирмы, компании нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной.

Организация бизнес планирования

Корректно составленная стратегия развития предприятия должна иметь возможность ответить на следующие вопросы: По какому пути будет развиваться компания? Каковы способы реализации товаров?

Анализ практики и исследований в бизнес-планировании в силу чего финансовые аспекты бизнес-планирования становятся наиболее значимыми.

Тактическое и оперативное планирование и их роль в системе планирования Введение к работе Актуальность темы исследования. Ужесточение конкурентной борьбы на российском и мировом рынках в условиях глобализации экономических процессов и развития информационных технологий объективно обусловило создание адекватной сложившейся ситуации системы управления организацией как экономической системой в целях повышения ее эффективности и устойчивого развития на современном этапе.

Отсутствие у хозяйствующих субъектов в России традиций, опыта управления, а главным образом планирования в условиях рыночной экономики заставило российских исследователей обратиться к зарубежному опыту планирования на микроуровне для отработки теоретико-методологических основ построения эффективных систем управления организацией. Системный подход к управлению организацией предполагает и научно обосновывает необходимость создания системы планирования в организации, включающей стратегическое, тактическое, оперативное планирование как важнейшее условие ее эффективного функционирования.

Стратегическому планированию отдается главный приоритет. Западные компании ежегодно тратят в среднем около пяти месяцев в году на разработку стратегических планов в целях эффективного функционирования предприятий. Анализ хозяйственной практики в России свидетельствует о растущей востребованности стратегического планирования как важнейшего инструмента управления организацией в условиях усиливающейся нестабильности внешней среды.

Объективная потребность в практическом применении в России стратегического планирования, по мнению российских экономистов, будет существенно возрастать в ближайшем будущем, поскольку стратегический менеджмент гарантирует приобретение и удержание конкурентных преимуществ в условиях нестабильности внешней среды. Эффективность реализации стратегического планирования и повышение степени его действенного воздействия на функционирование организации во многом зависит от органического сочетания его с тактическим и оперативным планированием, формирующим единую систему планирования на предприятии, организации.

Неразработанность данной проблемы и поиск путей совершенствования процесса планирования на предприятии в целях реализации стратегического подхода к управлению на микроуровне обусловили выбор темы диссертационного исследования. Степень разработанности проблемы. В отечественной и зарубежной литературе проблемы внутриорганизационного планирования разработаны достаточно широко.

Научно-техническая библиотека Донского государственного технического университета

Сущность и виды планирования Планирование — это упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем. Результатом планирования является план или система планов. В соответствии с указанной характеристикой планирования можно дать следующее определение плана, как результат упорядоченного, основанного на обработке информации процесса по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем.

В экономической литературе есть ряд определений планирования, которые в разной степени отличаются от сформулированного выше, но по сути, однако, очень с ним схожи. Так планирование рассматривается как формирование управленческих решений на базе системной подготовки принятия решений по определению будущих событий, то есть выступает функцией менеджмента.

С этих же позиций планирование определяют как умение прогнозировать будущее развитие предприятия и использование полученных данных для улучшения финансового положения предприятия.

Сущность и этапы планирования, принципы методологии планирования. Таким образом, методология планирования сводится к двум аспектам: На основе этого определяется будущая стратегия бизнеса.

Список литературы Введение Важнейшим инструментом организации коммерческой деятельности малого предприятия в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых малых предприятий или намеченных новых проектов развития бизнеса данными предприятиями. В российской практике бизнес-планирование начало свое распространение в последние лет, начиная с середины х годов, когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений.

Проблема привлечения ресурсов, способных создать мощный импульс для развития существующего бизнеса или открытия вновь создаваемого, волнует сегодня большинство малых предприятий. Предприятия обязаны в полном объеме учитывать условия, на которых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами.

Инвестора, то есть сторону, которая предоставляет денежные средства, интересует прибыль, которую он может получить. Финансовое обоснование инвестиционных проектов в соответствии с обусловленными требованиями является обязательным условием соискателей инвестиций из государственного бюджета, коммерческих банков и других потенциальных инвесторов. Бизнес-план - это план возможных действий малого предприятия на перспективу в сегменте рынка.

2. 2 Методологические основы разработки бизнес-плана

Методические аспекты стратегического планирования в торговых бизнес-системах Пимашков Андрей Петрович Диссертация - руб. Методические аспекты стратегического планирования в торговых бизнес-системах: Москва, . РГБ ОД, Теоретические основы разработки стратегического плана развития бизнес-систем 1. К вопросу о необходимости стратегического планирования в торговых бизнес-системах 1.

Бизнес планирование Украина, бизнес-план. Методические аспекты составления различных типов бизнес-планов. Управленческий бизнес-план.

Исследовательская деятельность 3. Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана.

Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и в конечном счете к банкротству. Планирование имеет особую значимость для обеспечения ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.

Теоретико-методологические аспекты бизнес-планирования.

Методы экономико-математического и динамического моделирования позволяют выполнить имитацию сценариев финансовых потоков проекта. Лучшие комбинации элементов модели ложатся в основу процессов перепланирования. Такова технология третьей группы применяемых методов. Методология также включает принципы разработки бизнес-плана, которые рассмотрены в статье, посвященной месту бизнес-планирования в деловой активности.

Тематическое направление: Economics and business финансовой модели, в том числе и при бизнес-планировании 4 Трапециевидные нечеткие числа.

Учетная политика. Система управленческого и финансового контроля. Отдельный подраздел может содержать планы в отношении приобретения активов по договорам лизинга. Денежные средства. Производственные запасы. Дебиторская задолженность. Излагаются политика фирмы в отношениях с контрагентами, условия их кредитования, динамика и планируемые объемы дебиторской задолженности, финансовые результаты от предоставления скидок, принципы формирования резервов по сомнительным долгам, принципы и техника работы с неаккуратными дебиторами, система штрафных санкций и др.

Дивидендная политика рассматривается в контексте управления долгосрочными источниками финансирования и инвестиционной стратегией фирмы. Прогнозные - баланс и отчет о прибылях и убытках составляются в укрупненной номенклатуре. Структура раздела определяется бухгалтерской службой и может включать такие подразделы, как: Имеются в виду: Ключевым элементом обоснования целесообразное и очередного бизнес-проекта является процедура составления бизнес-плана.

Библиографический список 1.

Баринов Ва Бизнес-планирование Учебное Пособие