Кадровая политика. Зачем она нужна и как ее разработать? (Комиссарова Т.Ю.)

Пример бизнес-процесса - Подбор персонала: Важным этапом модернизации современных предприятий с большим количеством сотрудников является внедрение механизмов автоматизации бизнес-процессов в . Автоматизация бизнес-процессов в имеет следующие преимущества: Заявки разных типов могут подаваться и обрабатываться в автоматическом режиме. Ключевые -процессы, включая поиск и наем работника, его обучение и перемещение внутри организации, высвобождение кадров, фиксацию вакантных мест могут также выполняться автоматизированными системами; упрощается взаимодействие персонала. За счет внедрения механизмов автоматизации -процессов снижается потребность в личных контактах сотрудников в ходе выполнения кадровых задач и согласовательных процедур, что особенно важно для организаций с большим количеством сотрудников и сложной схемой согласований, а также для компаний с разветвленной структурой отделений, офисов и филиалов; надежная сохранность кадровых данных. Благодаря автоматизированным системам первичные кадровые данные о работниках не потеряются, а их гибкие настройки обеспечат распределение прав доступа к документам и адресное использование информации; улучшается исполнительская дисциплина персонала. Автоматизированные системы оснащены регулярными напоминаниями, работающими в автоматическом режиме, что позволяет отслеживать сроки и состояния текущих кадровых заданий, благодаря этим решениям обеспечивается своевременное и полное выполнение персоналом обязательных или плановых -процедур. Для крупного бизнеса это важно, поскольку улучшается общая исполнительская дисциплина сотрудников, сокращается число ошибок в работе, исключается нарушение законов о труде с последующим применением финансовых санкций; обеспечивается прозрачность кадровых процессов. Примеры популярных -процессов Рассмотрим самые популярные бизнес-процессы в , автоматизация которых поможет повысить эффективность работы компаний с большим штатом сотрудников.

Кадровая политика организации

Главное назначение кадровой службы состоит в том, чтобы не только руководствоваться в осуществлении кадровой политики интересами предприятия, но и действовать с учетом трудового законодательства, реализации социальных программ, принятых как на федеральном, так и на территориальном уровне. Функции, структура и задачи кадровой службы тесно связаны с характером развития экономики, пониманием руководством предприятия организации роли персонала в выполнении целей и задач, стоящих перед производством организацией.

В условиях ориентации экономики на использование экстенсивных методов кадровая служба была представлена чаще всего немногочисленным отделом кадров, отделом подготовки кадров технического обучения , службой быта. Функции отдела кадров на отечественных предприятиях сводились в основном к найму и увольнению рабочей силы, ведению делопроизводства.

Это низвело отдел кадров до второстепенного структурного подразделения, фактически выполняющего лишь указания руководства предприятия и заказы руководителей структурных подразделений в отношении набора рабочей силы со стороны. В то же время различными видами кадровой работы были заняты другие подразделения заводоуправления:

Рекомендовано кафедрой экономики и управления бизнесом Государственного института том и кадровой службой организации ( предприятия). .. На формирование кадровой политики организации влияет ряд факторов.

Кадровая политика, Корпоративная культура Чего ждут директора от своих кадровых служб В то время, когда от мирового финансового кризиса страдала вся деловая сфера, отделы управления персоналом переживали свой звездный час. Но как кадровая служба может вывести свои отношения с директорами компаний на качественно новый уровень? В процессе поиска инновационных решений, направленных на сокращение корпоративных затрат, управление персоналом стало главным фактором в сохранении текущих позиций компаний и их подготовке к будущему росту.

В то же время -служба укрепила свое положение как стратегический партнер, а не просто сила, ориентированная лишь на обеспечение процессов. Что более важно, специалисты по управлению персоналом десятилетиями отвоевывают свое право на то, чтобы их работа признавалась такой же важной, как и работа финансовых, эксплуатационных и других профильных отделов. Они заняли прочное место среди высшего исполнительного руководства, а в самых прогрессивных организациях директор по персоналу уже стал доверенным консультантом руководителя компании.

Оправдывая доверие наиболее прогрессивных директоров, служба управления персоналом сама подняла планку для своей работы. Руководители помнят, что важнейшими условиями для долгосрочного роста и устойчивого развития являются подбор, управление, профессиональное развитие и сохранение рабочей силы, и они ждут от своих -специалистов эффективного решения этих задач. Директора прекрасно знают, как важны для будущего роста компании корпоративный, клиентский бренд и бренд работодателя, потому и наделяют свои -службы все большей ответственностью.

Кроме того, насущной остается проблема сокращения расходов без отрицательных последствий для роста и эффективности компании; в некоторых организациях директор -департамента должен одним из первых использовать новые технологии и ключевые ресурсы для выполнения данной задачи. Зачастую отделы управления персоналом только становятся на путь реализации своего потенциала в роли стратегического, а не просто технического партнера.

Однако уже наблюдаются сдвиги к тому, чтобы директора компаний относились к руководителям и сотрудникам своих кадровых служб как к специалистам в области хозяйственной деятельности, структуры и продвижения бизнеса. И не будет ли высшее руководство в условиях послекризисного времени требовать чего-то большего от своих кадровых служб?

Задачи высшего руководства - видеть эту проблему и решать ее современными эффективными способами. Еще одна проблема высшего руководства - наличие и работа критериев успешной кадровой деятельности. Решения здесь существуют, важно определиться в постановке такой задачи и найти соответствующие рычаги организации и контроля. Проблемы кадровой службы фирмы Кадровая служба фирмы в это понятие я объединяю собственно отдел кадров, учебное подразделение, центр отбора и оценки персонала, службу социальной поддержки, редакцию информационного бюллетеня и другие профессиональные кадровые подразделения , действия которой зачастую не отвечают реалиям рыночной системы хозяйствования, сегодня имеет ряд принципиальных проблем.

Прежде всего, вызывает удивление и увлеченность многих кадровых служб вопросами учета кадров, кадрового делопроизводства, причем часто в ущерб своим основным профессиональным обязанностям. Совсем недавно, работая в хорошей московской фирме, я с удивлением обнаружил, что из 10 штатных сотрудников кадровой службы этой фирмы 4 человека занимаются формальными учетными и технически ми задачами, Попытка выяснения, а кто же курирует и как идет взаимодействие кадровой службы с основными функциональными подразделениями а их по специфике данной фирмы более окончилась не удачей.

В настоящее время HR-бизнес-партнерство (HR-business partnership) сильное влияние на деятельность кадровой службы и ее специалистов, и это.

Кадровая политика — это неотъемлемый элемент организационной культуры каждой современной компании любой формы собственности. В статье мы кратко осветим основные моменты, которые должен о ней знать кадровик или другое ответственное за воплощение соответствующих норм и правил лицо. Зачем нужна кадровая политика Нормальная работа предприятия напрямую зависит от эффективности и качества трудовой деятельности ее кадров.

Эффективность фирмы зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.

Отцы и дети. Как управлять людьми в 2020 году

Особенности организации антикризисной кадровой политики предприятия Автор: Именно в такой период значимость работы с персоналом существенно возрастает, так как ее эффективность непосредственно влияет на устойчивость бизнеса. Кадровая политика разрабатывается кадровой службой также , от англ. — человеческие ресурсы предприятия, которая включает в себя совокупность специализированных подразделений в структуре предприятия с занятыми в них должностными лицами — руководителями, специалистами, техническим персоналом , призванных управлять персоналом предприятия в рамках избранной кадровой политики [2].

Задачами -службы предприятия, оказавшегося в условиях кризиса, будут: Продуманная кадровая политика позволяет направить действия персонала на реализацию корпоративной стратегии.

Но как кадровая служба может вывести свои отношения с директорами Когда клиенты говорят о наших знаниях, технологиях и бизнесе, а также о . прислушиваться, позволяя ей оказывать некоторое влияние.

. , : , , Классический зарубежный учебник, , : Санкт-Петербургский государственный университет, Высшая школа менеджмента, Официальный сайт МТС [Электронный ресурс].

Повышение эффективности отдела персонала: статус, функции, бизнес-влияние

В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах. Цели и принципы управления персоналом в современной организации Персонал организации — самый сложный объект управления.

ПОНЯТИЕ И ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ Кадровая служба . Влияют также стиль и методы руководства администрации подчиненными и т.д.

В статье анализируются факторы, влияющие на оценку деятельности кадровых служб на российских предприятиях. Результаты исследования показывают, что авторитет кадровой службы и параметры существующей системы управления персоналом являются основными факторами оценки деятельности кадровых служб в России. Срок публикации - от 1 месяца.

Для достижения высокой результативности работы данного подразделения возникает необходимость проведения оценки его деятельности. Тем не менее, такая практика зачастую отсутствует. Ярким подтверждением этому служат исследования Б. Существующие исследования Теоретические и методические предпосылки исследования вопроса, касающегося оценки деятельности кадровых служб, были заложены зарубежными учеными во второй половине ХХ века, однако большинство исследований появилось, начиная с х годов.

К настоящему времени накопилось большое количество работ зарубежных авторов, посвященных изучению оценки системы управления персоналом и деятельности кадровых служб. В зарубежной литературе проблема оценки деятельности кадровых служб представлена достаточно широко работами Ж. В последние годы оценка деятельности кадровых служб стала объектом исследования отечественных ученых.

Кадровая служба – функции, организация и состав

Фото В ближайшем будущем кадровую стратегию придется строить с учетом поколенческих различий Мировой рынок труда продолжает меняться год от года все интенсивнее. Мы живем в условиях стремительной диджитализации и повсеместного влияния искусственного интеллекта и автоматизации на все сферы бизнеса и его участников. Растет и число профессий, нормой стала смена специальности раз в семь лет и быстрее, развиваются альтернативные виды труда.

Кадровая служба (также HR, произносится эйч-ар, от англ. персоналом, которые существенно влияют на успех и эффективность бизнеса это: 1.

Директор по персоналу, , Москва Любой руководитель мечтает об идеальной команде. Но для этого недостаточно создать кадровый отдел. Элина Полухинаосвещает ключевые кадровые проблемы, озвучиваемые экспертами. Вопрос, который мне давно хотелось задать собственникам бизнеса и генеральным директорам: Персонал является стратегическим ресурсом и главной ценностью любой компании — эта аксиома уже не требует доказательств.

Но соблюдается ли данное правило на практике? И как в реальной компании происходит процесс управления персоналом? В этой статье я постаралась проанализировать и сконцентрировать свой опыт, а также опыт своих коллег — -ов, топ-менеджеров, руководителей подразделений различных компаний из разных сфер бизнеса, а также независимых консультантов в области разработки стратегии развития компании, продаж и маркетинга.

Особую благодарность хочу выразить Сергею Савинкову, Сергею Богданову и Вячеславу Гершову за оказанную мне помощь в написании этой статьи. Первый вопрос, ключевой и болезненный, заключается в том, что в большинстве компаний отсутствует кадровая политика и кадровая стратегия как таковые. А сам процесс управления персоналом ушел из-под линейных руководителей и перешел в отдел в тех компаниях, где этот отдел существует. Иногда под странным лозунгом:

Почему российским предприятиям не нужна кадровая политика

Кадровая политика и кадровая работа организации представляют собой единую систему, включающую семь важнейших составляющих. Кадровый учет Учетная политика по кадрам организации строится на основании норм действующего законодательства и внутреннего распорядка. Осуществление предусмотренного документооборота возлагается на отдел по работе с персоналом. Для регламентирования этого подразделения разрабатывается Положение о кадровом учете организации.

Соответствующая служба предприятия составляет следующий перечень документации: Все эти положения надлежит унифицировать.

Вопрос, который мне давно хотелось задать собственникам бизнеса и генеральным директорам: довольны ли вы своей HR-службой и.

Согласно статье Трудового кодекса РФ работодатель сам определяет необходимость профессиональной подготовки и переподготовки кадров для собственных нужд. Отметим, что профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации работников и их обучение могут проводиться как в самой организации, так и в образовательных учреждениях. Согласно статье Трудового кодекса РФ работодатель обязан создавать работникам необходимые условия для совмещения труда с обучением.

Кроме того, законодательными и иными нормативными актами на работодателя возлагается обязанность повышать квалификацию работников, если высокий профессионализм является непременным требованием к осуществлению трудовой деятельности по занимаемым ими должностям например, повышение квалификации государственных служащих. Любая компания должна иметь концепцию кадровой политики, которая разрабатывается собственниками, высшим руководством, кадровыми департаментами на основе анализа структуры персонала, прогнозов развития производства, состояния рынка труда.

Иногда эта работа проводится с помощью специальных консалтинговых компаний. Хотя оплата подобных услуг весьма высока, отдача, как показывают исследования, заметно превышает затраты. Элементами концепции кадровой политики являются: Выделяют несколько подходов к формированию кадровой политики: В крупных компаниях особенно на Западе кадровая политика и ее важнейшие направления обычно официально объявляются и фиксируются в общекорпоративных документах - меморандумах, инструкциях и т.

Автоматизация : какую информацию может получить директор от службы персонала

После внедрения бизнес-процессы в компании стали эффективнее — это факт. Все отзывы Фролова Людмила Андреевна Проект был сложен в реализации, но совместными усилиями мы успешно справились Все отзывы Клещев Андрей Владимирович ООО"Строительная компания СибЛидер" Материальный эффект от внедрения автоматизированной системы очевиден — это экономия не только времени, но и финансов.

Все отзывы Автоматизация :

Таким образом, роль деятельности кадровой службы в общей системе управления Организация работы с документами влияет на качество работы.

Кадровая политика — Вот так, — произнес Гэндальф. Я выбрал мистера Бэггинса, и будьте довольны. Если я сказал, что он взломщик, — значит, он взломщик или будет взломщиком, когда понадобится. Он далеко не так прост, как вы думаете, и совсем не так прост, как думает он сам. Настанет время, когда вы все если доживете будете благодарить меня за него. А теперь, Бильбо, мой мальчик, неси-ка лампу и прольем немного света вот на эту вещь.

Хоббит Политика организации — система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему. Такой подход на Западе характерен для крупных частных компаний и системы государственной службы: Кадровая стратегия стратегия управления персоналом — специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.

Типы кадровой политики … мой недуг приписывали лености. Никто, конечно, не знал, что я нездоров.

Влияние digital на бизнес-процессы в HR и T&D